项目集管理学习笔记

一、项目集管理绩效域

1.项目集管理绩效领域的定义

项目集管理绩效领域是对活动或职能相关领域的补充分组，这些活动或职能在项目集管理工作的整个范围内，专门描述和区分一个绩效领域中的活动
这些绩效领域在项目集持续期间同时存在，项目集经理和项目集团队就是在这些领域中开展各自的工作
在项目集的整个过程中，每个项目集都需要在这些绩效领域中进行一些活动。这些领域中的工作本质上是迭代的，并且经常重复

1.1 五个绩效域

1.项目集战略一致
识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域
2.项目集收益管理
定义、创建、最大化和交付项目集 所提供的收益的绩效领域
3.项目集相关方参与
识别和分析相关方需求，管理期望和沟通，以促进相关方支持的绩效领域
4.项目集治理
促进和执行项目集决策，为支持项目集而指定实践，并维护项目集监督的绩效领域
5.项目集生命周期管理
为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾，从而管理所需项目集活动的绩效领域