项目管理知识体系指南
第 6 版(主要内容)
1 引论
1.1 指南概述和目的
项目管理并非新概念,它已存在数百年之久。
项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。
项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法,以及本专业新近涌现的创新做法。
项目经理与项目团队和其他相关方携手合作,共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即指本指南所述知识的“裁剪”应用。