Scrum指南笔记

Scrum 的定义

Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。
Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境
1.一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份Product Backlog。
2.Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。
3.Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个Sprint 进行调整。
4.重复
在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。
Scrum 可以将一些已有的实践包装进来，也可以甄别出非必须的实践。
Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便可以进行改进。

Scrum 理论

Scrum 基于经验主义和精益思维。 经验主义主张知识源自实际经验以及根据当前观察到的事物作出的判断所获得。精益思维减少浪费，专注于根本。
Scrum 采纳一种迭代和增量的方法来优化对未来的预测性并控制风险。
Scrum 让一群共同拥有所有技能和专长的人员参与进来完成工作，并根据需要分享或获得所需技能。
Scrum 的三个支柱：透明、检视和适应。检视使适应成为可能。没有适应的检视是毫无意义的。Scrum 事件旨在激发改变。

Scrum 价值观

Scrum 的成功应用取决于人们变得更加精通践行并内化 5 项价值观：承诺， 专注， 开放， 尊重和勇气
Scrum Team 致力于达成其目标并且相互支持。他们的主要关注点是 Sprint 的工作，以便尽可能地向着这些目标获取最好的进展。
Scrum Team 及其利益攸关者对工作和挑战持开放态度。
Scrum Team 成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人，并因此受到与他们一起工作的人的尊重。
Scrum Team 成员有勇气做正确的事并处理那些棘手的问题。

Scrum Team

Scrum 的基本单位是小团队，称为Scrum Team。
Scrum Team 由一名Scrum Master，一名 Product Owner 和 Developers 组成，没有子团队或层次结构。
Scrum Team 是具有凝聚力的专业团体，一次专注于一个目标，即 Product Goal。
Scrum Team 是跨职能的（cross-functional），这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。
Scrum Team 是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。
Scrum Team 规模足够小以保持灵活，通常只有 10 人或更少。
Scrum Team 负责所有与产品相关的活动以及可能需要进行的其他任何活动。都有责任在每个Sprint 中创建有价值的、有用的Increment。
Scrum Team 中定义了三种特定的职责：Developers、Product Owner 和 Scrum Master。

Developers

Developers 是 Scrum Team 中致力于创建每个Sprint 可用 Increment 的任何方面的人员。
Developers 所需的特定技能通常很广泛，并且会随着工作领域的不同而变化。
Developers始终要负责：
●为 Sprint 创建计划，即Sprint Backlog；
●通过遵循 Definition of Done 来注入质量；
●每天根据 Sprint Goal 调整计划； 和，
●作为专业人士对彼此负责。

Product Owner

Product Owner 负责将Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化。
Product Owner 还负责对Product Backlog 进行有效管理，包括：
●开发并明确地沟通Product Goal ；
●创建并清晰地沟通Product Backlog 条目（items）；
●对 Product Backlog 条目进行排序；
●确保 Product Backlog 是透明的、可见的和可理解的。
Product Owner 可以自己做上述工作，或者也可以将职责委托他人。 然而无论如何， Product Owner 是负最终责任的人。
Product Owner 是一个人，而不是一个委员会。在Product Backlog 中，Product Owner 可以代表许多利益攸关者的期望要求。

Scrum Master

Scrum Master 负责按照Scrum 指南的游戏规则来建立Scrum。他们通过帮助Scrum Team 和组织内的每个人理解 Scrum 理论和实践来做到这一点。
Scrum Master 对 Scrum Team 的效能负责。他们通过让Scrum Team 在 Scrum 框架内改进其实践来做到这一点。
Scrum Masters 是真正的领导者，服务于Scrum Team 和作为更大范围的组织。
Scrum Master 以多种方式服务于Scrum Team ，包括：
●作为教练在自管理和跨职能方面辅导Scrum Team 成员；
●帮助 Scrum Team 专注于创建符合 Definition of Done 的高价值 Increment；
●促使移除 Scrum Team 工作进展中的障碍；和，
●确保所有 Scrum 事件都发生并且是积极的、富有成效的，并且在时间盒（timebox）内完成。
Scrum Master 以多种方式服务于Product Owner，包括：
●帮助找到有效定义Product Goal 和管理Product Backlog 的技巧；
●帮助 Scrum Team 理解为何需要清晰且简明的Product Backlog 条目；
●帮助建立针对复杂环境的基于经验主义的产品规划（empirical product planning）；和，
●当需要或被要求时，引导利益攸关者协作。
Scrum Master 以多种方式服务于组织，包括：
●带领、培训和作为教练辅导组织采纳Scrum；
●在组织范围内规划并建议Scrum 的实施；
●帮助员工和利益攸关者理解并实施针对复杂工作的经验主义方法（empirical approach）； 和，
●消除利益攸关者和Scrum Teams 之间的隔阂。

Scrum 事件

Sprint 是所有其他事件的容器。
Scrum 中的每个事件都是为实现所需的透明度而特别设计的，未能按规定运作任何事件将导致失去检视和适应的机会。
Scrum 使用事件来创造规律性，并以此最小化对Scrum 中未定义的会议的需要。最理想的是，所有事件都在同一时间同一地点举行，以便减少复杂性。

Sprint

Sprint 是 Scrum 的核心，在这里创意（idea）转化为价值。
它们是固定时长的事件，为期一个月或更短，以保持一致性。
前一个Sprint 结束后，下一个新的Sprint 紧接着立即开始。
实现 Product Goal 所需的所有工作，包括Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Sprint Retrospective，都发生在 Sprint 内。
在 Sprint 期间：
●不能做出危及Sprint Goal的改变；
●不能降低质量；
●Product Backlog 按需进行精化（refined）
●随着学到更多，可以与Product Owner 就范围加以澄清和重新协商。
Sprint 通过确保至少每个日历月一次对达成Product Goal 的进展进行检视和适应，来实现可预测性。
当 Sprint 的长度拉得太长时，Sprint Goal 可能会失效，复杂性可能会上升，同时风险可能会增加。
可以使用较短的Sprint 来产生更多的学习周期，并将成本与工作投入（effort）的风险限制在更短的一段时间内。
每个Sprint 都可以视为一个短期的项目。
存在各种各样的实践来预测进展，例如，燃尽图（burn-downs）、燃起图（burn-ups）或累积流图（cumulative flows）。
尽管被证明是有用的，然而这些实践并不能用来取代经验主义的重要性。
在复杂的环境中，未来将要发生什么是未知的。只有已经发生的事情才能用来做前瞻性的决策。
如果 Sprint Goal 已过时，那么就可以取消Sprint。只有 Product Owner 有取消Sprint 的权力。

Sprint Planning

Sprint Planning 通过安排在 Sprint 中要做的工作来启动 Sprint。
Product Owner 要确保与会者准备好讨论最重要的Product Backlog 条目 ，以及它们如何映射到Product Goal 。
Scrum Team 还可以邀请其他人参加Sprint Planning 以提供建议。

Sprint Planning 处理以下话题：

话题一：为什么这次 Sprint 有价值？
话题二：这次 Sprint 能完成（Done）什么？
话题三：如何完成所选的工作？
Sprint Goal 、这次 Sprint 所选出的Product Backlog 条目加上如何交付它们的计划称之为Sprint Backlog。
Sprint Planning 是有时间盒限定的，以一个月的Sprint 来说最多为 8 个小时。对于更短的 Sprint， Sprint Planning 所需时间通常会更短。

Daily Scrum

Daily Scrum 的目的是检视达成 Sprint Goal 的进展，并根据需要调整适应Sprint Backlog，以调整即将进行的计划工作。
Daily Scrum 是一个属于Scrum Team 的 Developers 的 15 分钟的事件。为了降低复杂性，它在Sprint 的每个工作日都在同一时间同一地点举行。
Daily Scrum 改善沟通，发现障碍，促进快速决策，从而消除其他会议的需要。
Daily Scrum 可以在一天中任何时间碰面， 详细讨论如何调整适应或重新规划Sprint 的剩余工作。

Sprint Review

Sprint Review 的目的是检视 Sprint 的成果并确定未来的适应性。Scrum Team 向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论Product Goal 的进展情况。
Sprint Review 期间，Scrum Team 和利益攸关者将评审在这次Sprint 中完成了什么，以及环境发生了什么变化。Product Backlog 也可能会进行调整以适应新的机会。
Sprint Review 是一个工作会议，Scrum Team 应避免将其仅限于展示。
Sprint Review 是有时间盒限定的，以一个月的 Sprint 来说，最多为 4 个小时。 对于更短的Sprint，Sprint Review 通常所需的时间更短。

Sprint Retrospective

Sprint Retrospective 的目的是规划提高质量和效能的方法。
Scrum Team 检视最近 Sprint 中有关个体、交互、过程、工具和他们的 Definition of Done 的情况如何。被检查的元素通常随工作领域而变化。
Scrum Team 讨论在 Sprint 期间哪些进展顺利，遭遇到哪些问题以及这些问题是如何解决（或未解决） 的。
Scrum Team 识别出最有用的改变以提高其效能。最有影响力的改进将尽快得到执行。甚至可以将它们添加到下一个 Sprint 的 Sprint Backlog 中。
Sprint Retrospective 结束 Sprint。它是有时间盒限定的，以一个月的 Sprint 来说，最多为 3 个小时。对于更短的 Sprint， Sprint Retrospective 通常所需的时间更短。

Scrum 工件

Scrum 的工件代表工作或价值。 它们旨在最大限度地提高关键信息的透明度。 因此，为适应而检视它们的每个人对工件都有相同的基础。
每个工件都包含一个承诺，以确保它提供可增强透明度并聚焦于可度量进展的信息：
●对于 Product Backlog 而言，它是 Product Goal。
●对于 Sprint Backlog 而言，它是 Sprint Goal 。
●对于 Increment 而言，它是Definition of Done。
这些承诺的存在是为了强化经验主义和Scrum Team 及其利益攸关者的Scrum 价值观。

Product Backlog

Product Backlog 是一份涌现的和有序的清单，它列出了改进产品所需的内容。它是Scrum Team 所承担工作的唯一来源。
能够被 Scrum Team 在一个Sprint 中完成（Done）的 Product Backlog 条目被认为准备就绪，在Sprint Planning 事件中可供选择。
Product Backlog 精化是将 Product Backlog 条目分解并进一步定义为更小更精确的行为。

Product Goal

Product Goal 描述了产品的未来状态，可以作为Scrum Team 制定计划的目标。
Product Goal 在Product Backlog 中。Product Backlog 的其余部分涌现，用来定义“做什么”将实现 Product Goal。
Product Goal 是 Scrum Team 的长期目标。他们必须先实现（或放弃）一个目标，然后再开始下一个目标。

产品

产品是传递价值的载体。它具有明确的边界、已知的利益攸关者和定义明确的用户或客户。
产品可以是一种服务、实体产品或其他更抽象的东西。

Sprint Backlog

Sprint Backlog 由 Sprint Goal （为什么做）、为 Sprint 选择的 Product Backlog 条目（做什么）以及交付 Increment 的可执行计划（如何做）组成。
Sprint Backlog 是 Developers 为其制定的计划。它是 Developers 在 Sprint 期间为实现 Sprint Goal 而计划完成的工作，是一个高度可视且实时的工作画面。
Sprint Backlog 在整个 Sprint 期间会进行更新。它应该有足够的细节，以便他们可以在Daily Scrum 中检视其进展。

Sprint Goal

Sprint Goal 是 Sprint 的单个目标。尽管 Sprint Goal 是 Developers 的承诺，但它为实现该目标所需的确切工作方面提供了灵活性。
Sprint Goal 还创造了连贯性和专注点，鼓励 Scrum Team 一起工作而不是分开独自行动。
Sprint Goal 在 Sprint Planning 事件中确定，然后添加到 Sprint Backlog 中。

Increment

一个 Increment 是迈向 Product Goal 的一块坚实垫脚石。
每个 Increment 都是之前所有的Increment 累加起来的，并经过彻底地验证，以确保整合在一起的所有Increment 都能工作。
为了提供价值，Increment 必须是可用的。
在一个 Sprint 中可以创建多个Increment。
Increment 的总和在 Sprint Review 中展示，从而支持经验主义。
Increment 可以在 Sprint 结束之前交付给利益攸关者。
Sprint Review 决不应该被视为发布价值的关口。
一项工作除非符合Definition of Done ，否则不能将其视为 Increment 的一部分。

Definition of Done

Definition of Done 是当 Increment 符合产品所需的质量度量标准时对其状态的正式描述。
Definition of Done 通过使每一个人对作为Increment 的一部分、什么样的工作算是已完成的工作有一个共同的理解来创建透明。
如果一个Product Backlog 条目不符合Definition of Done ，那么它就不能发布，甚至不能在 Sprint Review 中展示它。相反，它返回到Product Backlog 中以供将来考虑。
如果 Increment 的 Definition of Done 是组织标准的一部分，那么所有 Scrum Team 都必须以此为最低标准来遵守。
如果它不是组织标准的一部分，那么 Scrum Team 必须制定适合于该产品的Definition of Done 。
如果有多个Scrum Team 在同一产品上一起工作，那么他们必须一起制定并遵守同样的 Definition of Done 。